2018年8月11日，集團領導一行蒞臨昆明祥和陵園進行了現場走訪調研，并召開了公司內部會議，為今后祥和園的發展提出了一系列的指導指示，相信在集團的關心下，在板塊的支持下，在董事長講話精神的指引下，祥和園今后的發展將越走越好。

       8月11日當天，各位領導和股東們從總部趕至昆明，中午簡單的在食堂用過中餐后便對祥和陵園各墓區進行了現場檢查指導。

集團董事長一行領導祥和園現場走訪調研

祥和園負責人倪金根陪同

祥和園負責人倪金根介紹園區情況

董事長到墓區現場指示工作

董事長現場指示

集團領導一行走訪墓區

      現場調研結束后在祥和園召開了內部會議，祥和園常務副經理倪金根對2018年1-7月份的經營情況結合財務數據和圖表作了詳細的分析匯報，對2018年1-7月份的工作進行了回顧總結，并提出了下一步的工作思路和存在的困難。

祥和園調研會議

民生板塊總經理林烽主持會議

祥和園總經理倪金根匯報工作

        祥和園工作匯報結束后，民生板塊總經理林總對祥和園的工作進行了充分的肯定，一是態勢善好，產值利潤增長可觀，特別是利潤達到爆發式增長態勢；二是團隊重新梳理，精神狀態為之一振；三是市場營銷與業務團隊密切配合，精準營銷，銷售態勢好，淡季不淡，實現共贏；四是政企關系維系日趨融洽，協助兄弟公司，主動協調，大局意識較強；五是園區環境明顯改善，精細化管理水平不斷提高。希望祥和團隊今后再接再厲。

林總肯定祥和園工作

        同時各股東紛紛進行了點評，都是對祥和陵園的未來發展獻言獻策，并針對企業目前存在的問題給予解決建議，為企業的發展作出了規劃設想。

集團江總提要求

潘總作講話

        集團常務副總經理潘總談了三點感受：一是祥和園業績經營更好了，有望實現翻番；二是祥和園團隊更強了，團隊精神面貌、專業素質有提升；三是管理更優了，組織架構調整，人員及業務流程梳理優化。建議：一是加快庫存去化，墓位和閣位銷售兩手推進，資源最大化利用；二是經營的合規合法，對政策提前做好預案，提前考量；三是對照目標要更加準確，對標其它優秀園子，團隊自我加壓，推動祥和園發展；四是鞏固好現有的隊伍，強化自身隊伍建設；五是長遠發展的布局，樹立危機意識。

集團總經理吳總重要講話

     集團總經理吳總也提出了三方面建議：一是園區環境進一步打造，主要是綠化打造下功夫；二是提高土地利用率，節約土地資源，老墓區進行梳理；三是業務部團隊加強考核，業務部門集團已經放政策薪酬單列，關鍵是考核與經營質量提升相結合，培養鍛煉自己的團隊，考核政策真正落到實處。

集團董事長作重要指示

      最后董事長做了重要指示，董事長主要圍繞三方面進行了主要講話：一、可喜可賀；二、任重道遠；三、時不待我。

     一、 可喜可賀：對祥和園取得的成績表示祝賀和感謝，好的成績要有好的班子，一個好班子很重要，一個領頭人也很重要，倪總帶領祥和團隊同心同德，經營上不斷刷新目標和成績，同時要賦予全局觀念，處理好祥和、祥安兩家園子關系。

      二、任重道遠：要有志向，同時也要定位準確，找準自身位置，分析了祥和園今后長遠發展的問題，今后的道路如何走？簡單用資源和投入產出的關系為我們指出今后的路任重道遠，在座管理干部員工需再接再厲。

      三、時不待我：市場千變萬化，同行業也在發展進步，時不待我，要對照集團下達目標，自我加壓，努力實現產值和利潤的爆發式增長。

       在環境方面提出“金山銀山不如綠水青山”，要在綠化上做好文章，為品牌打造做鋪墊。人力資源方面要加強人員，儲備人才。

       我們將按照董事長會議上提出的要求，繼續努力把我們的經營、管理、服務、文化、團隊各項工作做精、做細。敢于拓破，勇于爭先，以拓破的眼光、寬廣的眼界，謀劃企業的長足發展，為祥和園的發展更上新臺階，向集團交上一份滿意的答卷！